STRATEGY 01
新社屋・最新鋭物流センター
処理能力と業務効率を高めるため、新社屋および最新鋭の物流センターを整備。自動搬送ロボットやWMSなどを活用し、物流の省力化・標準化を進めます。
100億宣言
MARUKIN 100 BILLION YEN DECLARATION
100億円企業への挑戦
株式会社丸金は、物流・EC・IT・海外展開を進化させ、持続可能で収益性の高い企業づくりに挑戦します。
OUR DECLARATION
売上高100億円の実現へ。
次代の丸金をつくる成長戦略。
丸金が目指すのは、売上だけを増やす成長ではありません。物流機能の強化、DX・省力化、新たなIT収益の確立、そして海外市場への展開を通じて、企業としての「質」と「量」をともに高めていきます。
GROWTH METHOD
目指す成長手段
STRATEGY 02
Amazon連携・物流ソフト事業
自社のEC運用ノウハウを活かし、Amazon等の大手販売プラットフォームに対応した物流効率化ソフトを開発。将来的にはSaaSとして外販し、新たな収益源に育てます。
STRATEGY 03
越境EC・新規市場の開拓
国内ECで培った販売体制をベースに、アジアや北米への越境ECを本格化。販売国を段階的に広げ、新しい市場と成長機会をつくります。
大手販売メーカー向け物流加工業の拡大FBA納品代行、セット組み、ラベリング等の物流加工サービスを強化します。
AI・DXによる生産性向上受注データ連携、作業指示の自動化、検品進捗の可視化、在庫最適化を進めます。
物流BPOとIT収益の両輪物流の受託機能とソフトウェア販売を組み合わせ、収益構造を多様化します。
人手不足に強い組織づくり省力化・標準化によって従業員の負担を軽減し、事業拡大に耐えられる体制を整えます。
SALES VISION
100億円を超える成長シナリオ
既存EC・物流を基盤に、Amazon連携・外販ソフト、越境ECなどの新規展開を積み上げ、2034年には合計売上150億円規模を目指す成長イメージです。
既存事業を着実に伸ばしながら、新規事業の比率を高めていくことで、100億円を通過点とする成長を描いています。
100億円は、ゴールではなく通過点。
物流 × EC × IT × 海外展開で、次の100年を切り拓きます。
※本宣言は、企業自身がその責任において売上高100億円を目指し、自社の取組を進める旨を宣言するものです。